自2013年國際旅游島建設(shè)熱潮，到2020年自貿(mào)港政策橫空出世，海南房地產(chǎn)市場走過了跌宕起伏的十年。這十年，既是一部政策與市場交織的演變史，也是一幅房企浮沉、命運分野的生動畫像。

黃金時代與狂熱之痛（2013-2018）

國際旅游島政策的深入，催生了海南樓市的“黃金時代”。全國性房企如碧桂園、恒大、融創(chuàng)等巨頭蜂擁而至，憑借高周轉(zhuǎn)模式，在沿海市縣快速布局大盤。本土房企如海南本土的鴻洲、海航地產(chǎn)等也借勢擴張。這一時期，“跑馬圈地”、“開盤即罄”成為常態(tài)，房價一路飆升，尤其是三亞、?？诘葻衢T區(qū)域。狂熱背后暗藏隱憂：過度依賴島外客戶、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、部分區(qū)域庫存高企。2018年，海南祭出最嚴(yán)全域限購政策，樓市驟然入冬，為之前的無序擴張敲響了警鐘。

政策嚴(yán)冬與行業(yè)洗牌（2018-2020）

全域限購如同一盆冰水，讓市場急速冷卻。高度依賴銷售回款、杠桿率高的房企首當(dāng)其沖。部分激進的全國性房企在海南的項目陷入滯銷，資金鏈承受巨大壓力，不得不收縮戰(zhàn)線、降價促銷，甚至轉(zhuǎn)讓項目股權(quán)以求自保。一些本土中小型房企，因?qū)嵙^弱、項目單一，在嚴(yán)冬中難以為繼，逐漸退出市場或陷入停滯。這一時期，是行業(yè)的一次深度出清，“活下去”成為許多企業(yè)的首要目標(biāo)。

自貿(mào)港新紀(jì)元與分化重生（2020至今）

《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》的公布，為樓市注入了新的長期利好邏輯。市場預(yù)期從單純的“旅居地產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“自貿(mào)港價值投資”。房企格局也隨之深刻分化：

• “站立者”的轉(zhuǎn)型：一批房企成功穿越周期，調(diào)整策略站穩(wěn)腳跟。如部分全國性房企，轉(zhuǎn)向開發(fā)更符合本地改善需求、長期運營的優(yōu)質(zhì)項目，或積極參與安居房、人才房等政策性住房建設(shè)。一些本土穩(wěn)健型房企，憑借對本地市場的深刻理解和扎實的資產(chǎn)根基，在核心區(qū)域持續(xù)深耕。更有企業(yè)積極探索旅游地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)的運營服務(wù)模式，從開發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

• “跌倒者”的教訓(xùn)：那些倒下的企業(yè)，其教訓(xùn)多為共性：在政策紅利期過度樂觀、杠桿用到極致、產(chǎn)品脫離實際需求、布局集中于受調(diào)控影響最大的旅居市場。它們的退場，標(biāo)志著舊有粗放發(fā)展模式的終結(jié)。

未來畫像：穩(wěn)健、品質(zhì)與長期主義

海南房地產(chǎn)的畫像正被重新描繪。政策層面，“房住不炒”與自貿(mào)港建設(shè)并行，鼓勵發(fā)展與實體經(jīng)濟相結(jié)合的地產(chǎn)形態(tài)。市場層面，需求主體將更趨多元化，本地市民、引進人才的安居需求，與島外客戶對高品質(zhì)旅居、康養(yǎng)資產(chǎn)的需求并存。

對房企而言，過去的十年證明，在海南這片特殊的市場，能最終“站立”的，將是那些尊重政策周期、敬畏市場規(guī)律、注重產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新、財務(wù)穩(wěn)健并具備長期運營能力的“馬拉松選手”。海南房地產(chǎn)的下一個十年，將不再是野蠻生長的草莽江湖，而是精耕細(xì)作、服務(wù)自貿(mào)港全局發(fā)展的專業(yè)賽場。那些從上一個周期中汲取了教訓(xùn)、成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，有望在全新的賽道上，勾勒出更清晰、更健康的發(fā)展輪廓。